Ниамис: Как предотвратить несчастные случаи — программа Near-miss?

Как предотвратить несчастные случаи — программа Near-miss?

Near-miss – незапланированное событие, которое не привело к травмам, болезням или повреждению, но потенциально могло к ним привести. Причины незначительного происшествия в дальнейшем могут стать причиной несчастного случая. Чтобы снизить травматизм, работодатели используют программу Near-miss. Она позволит отследить и исключить потенциально опасные ситуации для сотрудников. Для этого определяют, как и почему такие ситуации произошли, а затем предпринимают корректирующие действия.

Сотрудник идет по коридору, переступает через удлинитель, растянутый на его пути. Он поворачивает за угол и почти сталкивается с другим работником. Чтобы избежать столкновения, работник шагает в сторону, проливает кофе на пол и случайно задевает стеллаж. С полки падает инструмент, работник тоже падает на пол. В этом сценарии никто не пострадал, но каждый из участников мог получить легкую или даже тяжелую травму. В статье расскажем, как использовать программу Near-miss, чтобы исключить травматизм в организации.

Николай Сачков,
директор по развитию направления «Охрана труда и экология»
Группы компаний SRG

В чем особенности программы Near-miss

В основе успешной программы Near-miss – три ключевых правила:

Нетерпимость к потенциальным угрозам

Высшее руководство не оставляет без внимания ни одну потенциально опасную ситуацию. В организации изучают каждое негативное событие и определяют его коренные причины.

Пример

Служебный автомобиль двигался по территории завода, резко остановился у пешеходного перехода, и пассажир ударился о спинку переднего сиденья. Травмы не было, но, узнав о случившемся, начальник транспортного отдела выяснил причины. Пассажир не пристегнул ремень безопасности, так как ремень был грязный и мог испачкать костюм. Чтобы исключить травмы, все ремни безопасности привели в рабочее состояние. Водителям провели тренинги о том, как вести себя с пассажирами, которые не хотят пристегиваться. На всех сиденьях автомобилей прикрепили наклейки с требованием пристегивать ремни.

Оценка потенциальной серьезности

Если событие может привести к травме или смерти, проводят полное расследование: осматривают место потенциального происшествия, планируют процесс расследования, собирают и анализируют информацию, определяют коренные причины, разрабатывают корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Пример

На одной из подстанций произошел пробой дуги, персонал не получил повреждения, так как использовал термостойкие куртки и полукомбинезоны, но руководитель заметил, что нательное белье частично оплавилось, что могло привести к ожогам I и II степеней. В компании действует программа Near-miss. Ответственные работники провели расследование:

1. Провели осмотр термостойких костюмов и нательного белья. Выяснили, что персонал использовал личное синтетическое нательное белье, которое не имело термостойких защитных свойств. При этом Типовые нормы предусматривают обеспечение работников термостойким нательным бельем.

2. Составили план расследования, в котором определили:

2.1. Сотрудников, с которыми нужно провести беседу.

2.2. Список документов, которые нужно изучить для расследования.

3. Провели беседу с электротехническим персоналом, отделами охраны труда и материально-технического снабжения, работниками склада, главным инженером, производителем термостойких комплектов.

4. Проанализировали полученную информацию.

5. Выявили коренные причины Near-miss:

5.1. Работники не понимают, зачем использовать белье, если сверху надет термостойкий костюм.

5.2. Бюджет на СИЗ не являлся нормируемым и защищенным, что привело к неполной закупке СИЗ из-за сокращения расходов.

5.3. В компании отсутствует практика остановки работ по инициативе работников.

6. Разработали корректирующие мероприятия:

6.1. Провести мотивационное обучение электротехнического персонала с участием лиц, пострадавших в прошлом от электрической дуги.

6.2. Провести психологические тесты работников, чтобы выявить признаки опасного поведения.

6.3. Нормировать и защитить строку бюджета на СИЗ.

6.4. Ввести положительную мотивацию работников за обоснованные остановки работ, если у сотрудников есть сомнения в их безопасности.

Если выявили событие, причины которого можно устранить на месте, расследование не проводят. Опасность устраняют на месте и оповещают всех работников о результатах.

Пример

Сотрудник шел по производственному помещению, споткнулся о разбросанные на полу инструменты, но не упал. Такое событие относят к Near-miss, так как работник мог упасть и получить травму. Так как в этом случае предпринять корректирующие действия легко, сотрудник самостоятельно собирает инструменты в специальный ящик и убирает их с прохода. О своих действиях работник сообщает руководителю, который делает краткий отчет о Near-miss.

Результаты расследования Near-miss нужно сообщать сотрудникам. Оповещать можно различными способами, например, на ежедневных совещаниях или через корпоративный информационный портал. Сообщение должно быть простым и понятным для каждого сотрудника. Важно, чтобы работники понимали, как устранение причин Near-miss влияет на уровень безопасности в организации. Чтобы работники осознали значимость мероприятий, о Near-miss им может сообщить президент или генеральный директор компании.

Пример

В организации произошел инцидент – тлел контейнер для использованных сигарет, что могло привести к пожару. На корпоративном информационном портале генеральный директор описал выявленную ситуацию и рекомендовал правильно гасить сигареты на песке в контейнерах. Кроме того, компания оснастила места курения наглядной инфографикой с требованиями безопасности.

Участие каждого сотрудника

Основной источник сведений для программы Near-miss – сотрудники организации, именно они могут увидеть рутинные проблемы. При этом работников нужно обучить, как правильно распознать потенциальные опасности.

Объясните работникам значение понятия Near-miss и определите механизм работы программы. Чтобы вовлечь сотрудников в программу, нужно создать им выгодные условия для участия.

Пример

В организации внедрили программу Near-miss и работники должны были сообщать о потенциальной опасности непосредственному руководителю. Результата программа не принесла, так как сотрудники боялись наказания или осуждения коллег. Чтобы исключить страх, работникам позволили отправлять анонимные отчеты.

Цель программы – проанализировать событие, устранить его причины и не повторить ошибки в будущем, а не искать виновных. Чтобы показать работникам свои намерения, при расследовании Near-miss не упоминайте людей, которые виноваты в сложившейся ситуации.

Стимулировать отчетность о Near-miss помогут вознаграждения для работников, которые сообщают о рисках. Такие стимулы могут эффективнее снизить уровень травматизма в организации, чем вознаграждения за отсутствие нарушений.

Опыт компаний показывает, что работники более активно принимают участие в программе Near-miss, чем в расследовании несчастного случая. Сотрудники поддерживают стремление работодателя предотвратить несчастные случаи и поэтому стараются внести позитивный вклад в работу команды.

Как внедрить программу Near-miss в своей организации

Чтобы ввести в организации программу Near-miss, воспользуйтесь алгоритмом.

Успех программы Near-miss зависит от поддержки руководителей на всех уровнях управления. Сотрудникам нужно знать, что работодатель серьезно относится к безопасности, поэтому руководство должно участвовать в процессе и демонстрировать приверженность программе Near-miss.

Алгоритм: Как внедрить программу Near-miss в своей организации

Источник: Справочник специалиста по охране труда № 8, август 2018 года

Вам доступна полная версия статьи:

Николай Сачков_»Программа Near-miss: как предотвратить несчастные случаи»Скачать

«Безопасный труд» — Всероссийская практическая конференция для профи ОТиПБ и HR

Всероссийская конференция «Безопасный труд», которая пройдет 16-17 ноября 2017 г. в Москве — одинаково актуальное событие, как для профи в сфере охраны труда и промышленной безопасности, так и для сотрудников блока HR, внутренних коммуникаций и корпоративного обучения.

Охрана труда является важной составляющей любой компании, определяя человека, как главную ценность, ведь его безопасность и хорошее здоровье позволяют сделать производственный процесс более четким, что повышает рентабельность самого предприятия.

Концептуально, программа двухдневного мероприятия разделена на два ключевых блока:

День 1. Государственное регулирование охраны труда. Как соблюсти баланс между требованиями законодательства и интересами бизнеса?

День 2. Как управлять безопасностью труда на стратегическом уровне?

Вы можете посетить тот блок, который максимально соответствует Вашим рабочим задачам на текущий период, либо по полной прокачать свои знания в течение двух дней конференции.

Ключевые спикеры мероприятия: представители ГИТ, профессиональные юристы, директора по персоналу крупных российских предприятий, руководителей направлений охраны труда и промышленной безопасности, эксперты в области автоматизации ОТ.

• Обзор текущего состояния и грядущих изменений в сфере охраны труда.
  Анализ и решение споров, связанных с соблюдением законодательства по охране труда в 2017 году.
• СОУТ: разбираем тонкости, исправляем ошибки.
• Медицинский осмотр на производстве. Как правильно организовать его проведение и корректно оформить результаты?
• Возврат вложенных средств. Как получить от государства возмещение затрат на мероприятия по охране труда?
• Несчастный случай на производстве. Каков правильный алгоритм действий работодателя?
• Как выстроить эффективную систему управления охраной труда?
• Культура безопасности. Что мешает достичь максимального вовлечения?
• Внедрение системы BBS. Как оно позволяет менять сознание людей?
• Поведенческий аудит безопасности. Как изменить потенциально опасное поведение работника?
• В ногу со временем: как мессенджеры помогают получать максимальную отдачу от системы НИАМИС?
• Обучение охране труда. Как уйти от формального подхода и добиться максимального эффекта?

И многое другое…

Найдите ответы на сложные вопросы, которые помогут Вашей компании минимизировать риски и избежать штрафных санкций в сфере охраны труда!

Зарегистрируйтесь на странице события http://www.pcg-event.com. Получите существенную скидку за раннюю регистрацию и оплату участия!

Дата: 16-17 ноября 2017г.

Организатор: «Люди и Коммуникации»

Контакты организатора:

+7 (495) 432-07-07

[email protected]

Страница на Facebook: https://www.facebook.com/pcg.event

⌛ Нет времени на web-сайты? Попробуйте наш Telegram и не забудьте про Вк.

Метки: Конференции

Мегаособняк Нила Ниами продан на аукционе за 126 миллионов долларов примерно за 126 миллионов долларов. Продажа мегаособняка в Лос-Анджелесе, которая когда-то была выставлена ​​на продажу за 500 миллионов долларов, все еще должна быть одобрена судьей по делам о банкротстве.

Окончательный ценник неназванного покупателя составит около 141 миллиона долларов, включая выигравшую ставку в размере 126 миллионов долларов плюс дополнительную комиссию аукционному дому Concierge Auctions в размере 12 процентов. Это цифра, которая бьет рекорд для дома, проданного на аукционе в США: предыдущий рекорд в 63,1 миллиона долларов был установлен в прошлом году The Hearst Estate в Беверли-Хиллз. Особняк в Южной Флориде также был продан на аукционе в 2018 году за 42,5 миллиона долларов. Цена продажи The One также ставит недвижимость в один ряд с самыми дорогими домами в Калифорнии: в октябре венчурный капиталист Марк Андриссен установил эту отметку, купив Малибу за 177 миллионов долларов.

Продажа имущества, однако, все еще не покрывает долга по нему, который составляет более 200 миллионов долларов.

«Никто не может сомневаться в том, что это имущество было выставлено на всеобщее обозрение», — сказал Чад Рофферс, президент Concierge Auctions, примерно за час до закрытия аукциона. Недвижимость получила огромную огласку в преддверии аукциона — она даже появилась в трансляции Суперкубка — и Рофферс сказал, что любая цена, которая в конечном итоге будет достигнута, определит справедливую рыночную стоимость собственности.

«Наша задача состояла в том, чтобы выяснить, сколько на самом деле стоит такая недвижимость, — сказал он. «Запрашиваемые цены могут быть произвольными. Сумма, которую кто-то готов дать взаймы на недвижимость, также может быть произвольной».

Торги шли медленно: в понедельник один претендент разместил вступительное предложение на 50 миллионов долларов, за которым днем ​​позже последовало предложение на 60 миллионов долларов. Высокая цена оставалась 70 миллионов долларов до тех пор, пока в течение трех минут до запланированного времени закрытия, новое предложение на 90 миллионов долларов не запустило процесс в сверхурочное время. Многочисленные ставки, завышенные ставки и продление времени продлили процесс еще примерно на 15 минут, когда торги завершились на уровне 126 миллионов долларов.

Все участники торгов были анонимными. Миллиардер Дон Хэнки, крупнейший кредитор этого имущества, заявил, что примет участие в торгах, если цена окажется слишком низкой. Представитель Hankey не сразу ответил на запрос о комментариях.

После продажи Бранден и Рейни Уильямс, которые поделились последним листингом, заявили в своем заявлении, что покупателем был Анджелено, который «верит в собственность и страстно желает владеть частью истории Лос-Анджелеса». Хэнки также сообщил СМИ, что он не стал победителем торгов.

The One изначально задумывался Ниами как «самая большая и дорогая собственность в городском мире». Он расположен почти на четырех акрах на вершине холма Бель-Эйр, современный гигант площадью 105 000 квадратных футов имеет 21 спальню, десятки ванных комнат, ночной клуб, салон с полным спектром услуг и спа-салон — массивное здание, которое Ниами даже рассматривал как потенциальное пространство для проведения концертов и мероприятий, таких как боксёрские поединки.

В течение многих лет, однако, проект был осажден различными задержками строительства — он до сих пор не получил свидетельство о вводе в эксплуатацию — и финансовыми проблемами. Ниами через организацию под названием Crestlloyd неоднократно брал кредиты на проект от кредиторов, включая Hankey Capital и Джозефа Ингланоффа. В сентябре прошлого года, после того как Niami объявила дефолт по кредитам на сумму 106 миллионов долларов, имущество было передано под управление, а Crestlloyd впоследствии подала заявление о банкротстве в безуспешной попытке предотвратить аукцион.

Последний раз недвижимость оценивалась в 295 миллионов долларов; Накануне объявления аукциона Ниами предпринял последнюю попытку предотвратить процесс, предложив особняк в качестве цифровой валюты.

«Надеюсь, есть кто-то, кто захочет идти со мной рука об руку в стратосферу», — сказал он в видео. «Однако этот дом будет выставлен на аукцион — и этот дом будет продан тому, кто предложит самую высокую цену».

Подробнее

Лос-Анджелес

Нил Ниами стремится перевести «The One» на криптовалюту

Лос-Анджелес

Картина Ниами «The One», выставленная на аукцион, отменена

Эта история была обновлена, чтобы более точно отразить предыдущий рекорд американского аукциона и добавить дополнительные сведения об анонимном победителе торгов.

Надвигается потеря права выкупа мега-особняка Нила Ниами «The One»

В течение многих лет разработчик спецификации Нил Ниами дразнил «The One» — мега-особняк площадью 100 000 квадратных футов в Бел-Эйр, который он надеялся продать за 500 миллионов долларов. Но теперь его планы в опасности.

Ниами, известный своей дерзкой личностью и чрезвычайно амбициозными проектами в сфере недвижимости, в 2018 году занял у Hankey Capital 82,5 миллиона долларов на строительство экстравагантного дома. За последние три года этот долг вырос до более чем 110 миллионов долларов, и Хэнки хочет получить свои деньги.

Согласно документу, полученному The Times, кредитор только что вручил Ниами уведомление о невыполнении обязательств по ценной собственности, что считается первым шагом в процессе обращения взыскания. Если Ниами не сможет погасить кредит в 90 дней, Хэнки может заставить продать дом.

Агенты по листингу Рейни и Бранден Уильямс из Williams & Williams в Beverly Hills Estates и Аарон Кирман из Aaron Kirman Group в Compass не доступны для комментариев.

«Мы чувствовали, что владелец «The One» отвлекся от текущей работы, которая заключалась в том, чтобы выставить на продажу самый большой и лучший дом в Соединенных Штатах», — сказал Дон Хэнки, председатель Hankey Investment Co. « Мы надеемся, что наши действия положат начало официальному листингу».

У Niami есть несколько решений, позволяющих избежать принудительной продажи имущества, включая возврат всей или хотя бы части кредита или заключение альтернативного соглашения с кредитором. Но такие продажи, даже для дорогих объектов, не беспрецедентны.

В 2019 году владельцы знаменитой горы в Беверли-Хиллз — участка площадью 157 акров, считающегося лучшим участком незастроенной земли в городе, — столкнулись с конфискацией заложенного имущества из-за невыплаченных кредитов на 200 миллионов долларов. Они пытались отсрочить продажу, объявив о банкротстве, но их усилия не увенчались успехом, и земля была продана с аукциона возле здания суда в Помоне.

Уведомления по умолчанию не являются чем-то новым для Niami. Только в 2020 году он получил два: один за долг в размере 10 миллионов долларов за принадлежащую ему недвижимость по адресу 1369 Londonderry Place на Голливудских холмах и один за долг в размере 23,4 миллиона долларов за особняк по адресу 10701 Bellagio Road, который он в настоящее время пытается продать. 59 миллионов долларов в Бел-Эйр.

В 2019 году он взял у Compass ссуду в размере 200 000 долларов на отдельную собственность Bel-Air, которую он пытался продать, и в октябре компания по недвижимости подала на него в суд за неуплату, как показывают записи.

В прошлом году он рассказал Wall Street Journal, что несколько раз был вынужден останавливать строительство из-за отсутствия финансирования. Он также сказал, что финансировал строительство за счет денег от продажи другой недвижимости.

Ниами в последнее время трудно добиться прибыльных продаж. Выставив на продажу роскошный дом в Беверли-Хиллз под названием «Опус» за 100 миллионов долларов, он продал его в прошлом году за 38,3 миллиона долларов. Покупателем оказался Джозеф Ингланофф, один из кредиторов проекта Ниами. Энгланофф взял собственность под свой контроль, провел ребрендинг и в том же году продал ее за 47 миллионов долларов.

В 2019 году Ниами пыталась продать дом в Западном Голливуде с бассейном со стеклянным дном и криогенной камерой за 55 миллионов долларов, но не смогла найти покупателя. В конце прошлого года он объявил о банкротстве.

Все его дома могут похвастаться потусторонними удобствами — например, погребами с шампанским, скелетами животных — но с точки зрения необузданных амбиций Единый берет верх. Даже среди колоссальных поместий Бель-Эйр дом выделяется.

Поместье раскинулось на восьми акрах земли на мысе, а в его центре находится дворец площадью 100 000 квадратных футов, который больше похож на футуристический космический корабль или логово злодея Бонда, чем на дом.

В конце концов Ниами отказался от некоторых удобств, о которых он дразнил, включая аквариум с медузами и замороженную комнату с ледяным баром, но он все же оставил место для ночного клуба, боулинга с четырьмя дорожками, театра на 50 мест, бара с соками, зеленый, гольф-симулятор, салон красоты, площадка для йоги и пять бассейнов. Один только основной люкс больше, чем средний дом в США, его площадь составляет 4000 квадратных футов.

Первоначально он планировал продать его за 500 миллионов долларов в 2017 году, но дом до сих пор не появился на рынке — дорогостоящая задержка, поскольку годовой налоговый счет за недвижимость составляет более 1 миллиона долларов. Прошлым летом он разместил загадочное видео в своем аккаунте в Instagram, в котором заявил, что до завершения строительства осталось 10 недель, сказав: «Семь лет назад у меня появилась идея построить самый большой и самый дорогой дом в городском мире: The One Bel-Air. . И я сделал это».

Дом до сих пор официально не выставлен на продажу, но Niami недавно выпустила приложение Google Forms, которое просит потенциальных покупателей указать свое имя, адрес электронной почты, номер телефона и подтверждение наличия средств вместе с вопросом: «Какого влиятельного лица вы нашли из?»

В дополнение к непогашенным кредитам, Ниами также пять раз был оштрафован за вечеринки в его собственности, которые нарушили правила социального дистанцирования в Лос-Анджелесе, сообщает Daily Mail.