Industar 50: Обзор объектива Индустар-50 3,5/50 | Радожива

Обзор объектива Индустар-50 3,5/50 | Радожива

Обзор и тест Industar 50-2 50/3.

5

Обзор и тест объектива Индустар-50-2

Индустар 50-2

Я не поклонник неавтофокусной оптики. Основных причин тому две: зрение, не позволяющее вкусить всех прелестей ручной фокусировки, и когнитивная ригидность, затрудняющая построение новой картины
мира на основе «Ах, этакого божественного рисунка старой оптики». Путать отсутствие приверженности с настойчивым отрицанием не стоит: я с удовольствием пользуюсь неавтофокусным Samyang 14/2.8 и с интересом знакомлюсь со старыми объективами.

Индустар 50-2 присутствует у меня в двух экземплярах: один сохранился со времен пленочной фотографии, второй пришел в комплекте с макромехами.

Индустар 50-2 — явный объектив-блинчик, компактный, построенный по привычной для этого класса объективов оптической схеме Tessar. Тессар, одна из самых
распространенных оптических схем (4 элемента в 3 группах), был разработан Паулем Рудольфом в 1902 году. Название «Индустар» пошло от «индустрия» и суффикса «ар» от немецкого «Тессар». Так
назывались объективы , построенные по оптической схеме Тессар. Индустары в СССР стали производить в 30х годах прошлого столетия.

Объектив в терминах сегодняшнего дня можно назвать «китовым» — им комплектовались фотоаппараты «Зоркий», «Зенит», «Кристалл» и другие.

Оптическая схема Tessar

Технические характеристики Индустар 50-2

• Фокусное расстояние: 52 мм

• Угол поля зрения: 45 градусов

• Диапазон диафрагм: f/3.5 — f/16

• Количество лепестков диафрагмы: 7

• Минимальная дистанция фокусировки: 65 см

• Диаметр светофильтра: 35,5 мм

• Вес: 75 грамм

• Размеры: 50*30 мм

Вид спереди

Качество изготовления, эргономика

Индустар 50-2 непривычно мал по сравнению с большинством современных объективов. «Игрушечность», однако, не мешает ему быть настоящим объективом. Корпус металлический, необходимая информация
нанесена, разболтанность отсутствует несмотря на возраст.

Объектив меняет размеры при фокусировке, выдвигая передний элемент на 7 мм к положению минимальной дистанции фокусировки. Передний элемент вращается при фокусировке, более того — фильтр
вкручивается в выступающее спереди кольцо изменения диафрагм. Защитный фильтр использовать можно, с другими сложнее — да и не найти их с диаметром 35,5 мм.

Индустар 50-2 ставится на современные цифровые фотоаппараты при помощи соответствующих переходников. Я использую старенький с одуванчиком Лушникова. (Не обращайте внимания на путаницу в
скриншотах — чип запрограммирован на объектив 55/1,4, что прописывается в exif снимка.)

Из прошлого

Удобство использования объектива серьезно ограничено размером и отсутствием автофокуса. С одной стороны, трудно найти более компактный объектив, с другой — размер делает постоянное оперирование
кольцами фокусировки и изменения диафрагмы утомительным. И если к кольцу фокусировки притерпеться можно, то кольцо изменения диафрагм раздражает и расположением и способностью сбивать фокус.
Стандартная процедура (навелся на полностью открытой диафрагме — прикрыл диафрагму — сделал кадр) вынужденно дополняется необходимостью придерживать кольцо фокусировки при диафрагмировании, чтобы
не сбить фокусировку.

Дисторсия

Геометрические искажения

Индустар 50-2 показывает крайне незначительную бочкообразную дисторсию в 0,4%. Очень неплохо и вряд ли будет заметно даже на снимках с множеством прямых линий.

Разрешение и резкость

Индустар 50-2 звезд с неба определенно не хватает, но позволяет делать на прикрытых диафрагмах качественные снимки. Центр хорош уже на полностью открытой диафрагме, с краями и углами намного
сложнее — приемлемая резкость по всему полю кадра достигается только на f/5.6 — f/8.0. Несколько некорректно
тестировать Индустар 50-2 на требовательном к оптике полноформатном фотоаппарате — думаю, что на APS-C
фотоаппаратах результаты будут лучше.

Пояснения к таблицам — в материале «О точке отсчета»

Нехороший экземпляр

Необходимо отметить, что тестирование показало непригодность одного из двух экземпляров: смещение и несоосность элементов встречается и в современных объективах — вопрос в выраженности
дефекта. Разницу в разрешении между сторонами кадра в 3 — 5% заметить практически невозможно, 7 — 15% — повод для расстройства, более 15% — уже брак. Один из двух Индустаров можно
использовать в качестве хрестоматийного примера — разница в 2 раза. Не помню, разбирал я его или нет, но факт остается: экземпляр неприменим и теперь я его точно разберу.

Виньетирование на f/3.5

Виньетирование

Похвастаться нечем: несмотря на невысокую максимальную диафрагму f/3.5 на полностью открытой диафрагме затемнение углов кадра превышает 3 ступени.
Прикрытие до f/4.0 ситуацию улучшает очень незначительно и лишь на f/5.6 эффект снижается до явно заметных,
но уже не криминальных 0,9 ступеней. На f/8.0 виньетирование все еще составляет половину ступени. В большинстве случаев кадры сделанные на f/3.5 — f/5.6 потребуют обработки в графическом редакторе и исправления виньетирования.

Хроматические аберрации на f/3. 5

Хроматические аберрации

Время производства сказывается, но Индустар 50-2 показал себя лучше ожидаемого. Хроматические аберрации изрядно присутствуют на полностью открытой диафрагме: ширина достигает 2,2 пикселей. К
f/5.6 уровень снижается до 1 пикселя, но на сложных участках ХА будут заметны на всех значениях диафрагмы.

Окраска зон вне фокуса

Практически отсутствует. Угадывается уход к фиолетовому перед плоскостью фокуса, за зоной фокусировки окраска незаметна.

Окраска зон вне фокуса

Фокусировка

Кольцо фокусировки имеет достаточный для комфортной работы ход в 270 градусов. Ход кольца плавный, без рывков и заеданий, более тугой, чем привычно.

Индустар 50-2 с максимальной диафрагмой f/3.5 подталкивает к использованию LiveView — видоискатель темноват
даже на полностью открытой диафрагме. Плюс, работа в режиме LiveView позволяет снизить неудобства от кольца изменения диафрагм до приемлемого уровня.

Картинка и боке

Индустар 50-2 позволяет делать приемлемые по качеству фотографии. Он лучше ожидаемого держит контровый свет, не врет с цветопередчей, на полностью открытой диафрагме способен размыть зону
вне фокуса.

Заключение

Объектив, выдающий приемлемые результаты, дешевле Индустара-50-2  найти затруднительно.

Я бы рекомендовал его фотолюбителям, желающим попробовать неавтофокусную оптику. Canon дружелюбен к старым объективам, а советские объективы способны
доставить радость и удовольствие. Отсюда и рекомендации — купите недорогой переходник м.42-EOS и Индустар 50-2: это даст возможность попробовать работу
без автофокуса, позволит понять, насколько это приемлемо именно для вас, да и доставит немало приятности смешным внешним видом связки «фотоаппарат/объектив».

Если понравится — сотни моделей самых разнообразных неавтофокусных объективов будут манить и привлекать, нет — эксперимент не опустошит кармана.

Что такое Индустрия 5.0 и как она радикально изменит вашу бизнес-стратегию?

Концепция двойной экспозиции Industry 5.0.

getty

Для многих компаний Индустрия 4.0 по-прежнему является «следующей вещью», на которой они должны сосредоточиться, или тенденцией, на которую они в настоящее время ориентируются в своей стратегии. Он отражает четвертую промышленную революцию, вызванную развитием информационных технологий. Ключевые элементы включают автоматизацию, роботизацию, аналитику больших данных, интеллектуальные системы, виртуализацию, искусственный интеллект, машинное обучение и Интернет вещей.

Пока компании и целые отрасли все еще находятся в середине этой четвертой революции, следующая революция уже не за горами — Индустрия 5.0. Прежде чем паниковать и пытаться принимать поспешные решения, давайте быстро пробежимся. Что означает Индустрия 5.0 и каковы ее последствия для вашей текущей и будущей бизнес-стратегии?

Что такое Индустрия 5.

0?

Концепция Индустрии 5.0 является относительно новой. Согласно Европейскому Союзу, Индустрия 5.0 «обеспечивает видение отрасли, которое нацелено не только на эффективность и производительность как на единственные цели, но и усиливает роль и вклад промышленности в общество». и «Он ставит благополучие работника в центр производственного процесса и использует новые технологии для обеспечения процветания помимо рабочих мест и роста, соблюдая при этом производственные ограничения планеты». Он дополняет подход «Индустрия 4.0», «конкретно ставя исследования и инновации на службу перехода к устойчивая, ориентированная на человека и устойчивая европейская промышленность » (курсив автора).

Другими словами, в своей основе Индустрия 5.0 отражает смещение акцента с экономической ценности на социальную ценность и смещение акцента с благосостояния на благополучие .

Это нечто. Конечно, это не ново. Призывы уделять больше внимания социальным ценностям благополучия так же стары, как и сам капитализм, и с тех пор их отголоски слышны — вспомните, например, корпоративную социальную ответственность, ESG или тройной практический результат. Но ставить людей и планету, а не прибыль и рост, в центр самого определения промышленности — это новшество. Никогда раньше мы не видели такого радикального акцента на перепрофилировании основных целей промышленности.

Акцент на общественной ценности и благополучии вписывается в развитие, которое набирает обороты, особенно в последние несколько лет. Это соответствует тревожному и освежающему взгляду на бизнес и экономику, изложенному в основных книгах, таких как « Donut Economics » Кейт Раворт (2017 г.), « Green Swans » Джона Элкингтона (2020 г.) и « Net Positive » Пола Полмана и Эндрю Уинстона (2021 г.). .

БОЛЬШЕ ОТ FORBES ADVISOR

Что означает Индустрия 5.0 для вашей стратегии?

Идея Индустрии 5.0 не ограничивается «промышленностью». Это применимо к каждому сектору и каждой организации, о которой только можно подумать. Это означает, что его применимость значительно шире, чем Индустрия 4.0. Таким образом, при обсуждении последствий Индустрии 5. 0 для стратегии нам необходимо рассматривать широкую и общую перспективу, применимую ко всем отраслям. Как указано в этой инфографике Европейской комиссии, у «Индустрии 5.0» есть три ключевых столпа: ориентированность на человека, устойчивость и устойчивость. Все три имеют важное значение для бизнес-стратегии.

Три столпа индустрии 5.0

На основе публикации ЕС «Индустрия 5.0, ориентированная на человека, устойчивая и устойчивая»

Стратегия, ориентированная на человека

таланты, разнообразие и расширение прав и возможностей». Самый важный сдвиг, на который это указывает, — это взгляд на людей как на означает (например, как в человеческих ресурсах) на видение людей как на конец. Или, другими словами, смещение точки зрения от людей, обслуживающих организации, к организациям, обслуживающим людей.

Это более радикально, чем может показаться на первый взгляд. И это хорошо согласуется с текущими событиями на рынке труда. Во многих отраслях и странах поиск, обслуживание и удержание талантов стало гораздо более сложной задачей, чем поиск, обслуживание и удержание клиентов. Если это развитие продолжится, бизнес-стратегия должна дать ему надлежащее место, и именно на это и нацелена Индустрия 5.0.

Стратегия сегодня в основном направлена ​​на получение конкурентного преимущества и его использование для создания уникальной добавленной стоимости для клиентов. Этот менталитет является основной частью работы Майкла Портера, самого влиятельного профессора стратегии на сегодняшний день. Однако, если организации станут по-настоящему ориентированными на человека, первое последствие для стратегии состоит в том, что она должна быть примерно получить конкурентное преимущество и использовать его для создания уникальной добавленной стоимости для сотрудников.

Стратегия устойчивости

Как утверждает Европейская комиссия, стратегия устойчивости — это «гибкая и устойчивая с гибкими и адаптируемыми технологиями». После Covid-19, глобальной нехватки поставок и войны в Украине мало кто не согласится с тем, что устойчивость является ключевым фактором — сегодня и в будущем.

Тем не менее, это более радикальное изменение, чем кажется на первый взгляд. Хотя оперативность и гибкость уже давно стоят на повестке дня корпорации, сами по себе они не обязательно ведут к повышению устойчивости. Как обсуждалось ранее в этой статье, сегодня бизнес в значительной степени определяется эффективностью и оптимизацией прибыли, а не устойчивостью. И именно эта ориентация на эффективность является движущей силой многих инициатив, направленных на то, чтобы сделать компании более гибкими и гибкими, особенно в ее «бережливой» версии. Во всяком случае, это может сделать их менее устойчивыми, чем более.

Если мы хотим понять, что устойчивость действительно станет одним из трех столпов Индустрии 5.0, это означает, что основное внимание в стратегии будет уделяться не росту, прибыли и эффективности, а созданию организаций, которые будут «противохрупкими, Это означает, что они способны предвидеть, реагировать и своевременно и систематически извлекать уроки из любого кризиса и тем самым обеспечивать стабильную и устойчивую работу.

Стратегия устойчивого развития

Учитывая широко распространенную в настоящее время озабоченность по поводу изменения климата, понятие устойчивого развития едва ли нуждается в представлении. Согласно Европейской комиссии, устойчивая стратегия «возглавляет действия по обеспечению устойчивости и уважает планетарные границы». Это означает, например, что организации должны уделять внимание всем трем пунктам тройного результата и всем 17 целям устойчивого развития.

Подобно первым двум столпам, это радикальное изменение. До сих пор усилия корпораций в области устойчивого развития в основном были сосредоточены на уменьшении или минимизации ущерба — или на «зеленой стирке», но давайте оставим это за рамками обсуждения. Таким образом, все как обычно, но более ответственно.

Однако полное включение устойчивого развития в стратегию компании подразумевает гораздо больше, чем то, что было сделано в настоящее время. Вместо того, чтобы просто уменьшать негативное влияние компании, по-настоящему устойчивые компании сосредотачиваются на увеличении своего положительного влияния. В своей одноименной книге Полман и Уинстон называют такой способ ведения бизнеса «чистым позитивом». В том же духе Элкингтон говорит о «зеленых лебедях», имея в виду позитивные изменения, созданные компаниями, направленные на то, чтобы сделать наш мир лучше. Другими словами, стратегия в Индустрии 5.0 означает, что компании становятся часть решения, а не часть проблемы.

Что дальше?

Пока концепция Индустрии 5.0 не получила широкого распространения. Предприятия по-прежнему активно используют Индустрию 4.0 или даже более ранние версии. Кроме того, устойчивое развитие только начало серьезно двигаться. Однако тот факт, что ЕС подталкивает компании к следующему уровню и строит свою структуру Индустрии 5.0 на этих трех столпах, дает компаниям представление о том, что будет означать истинный прогресс в ближайшие годы.

Будет ли это видение привлекательным или пугающим, сильно различается между компаниями и людьми. И степень его охвата также будет радикально различаться. Но, учитывая текущие серьезные проблемы и кризисы, с которыми мы сталкиваемся, очевидно, что Индустрия 5.0 является правдоподобным и предпочтительным ответом. Как только организации — и, как следствие, общества — станут более ориентированными на человека, гибкими и устойчивыми, мы можем ожидать появления решений.

Подписывайтесь на меня в Twitter или LinkedIn. Посетите мой веб-сайт или другие мои работы здесь.

Индустрия 5.0

Что такое Индустрия 5.0?

Европейская промышленность является ключевым двигателем экономических и социальных преобразований, которые мы переживаем в настоящее время.

Чтобы оставаться двигателем процветания, промышленность должна возглавить цифровой и зеленый переход.

Этот подход обеспечивает такое видение отрасли, которое направлено не только на эффективность и производительность как на единственные цели, но и усиливает роль и вклад промышленности в жизнь общества.

Он ставит благополучие работника в центр производственного процесса и использует новые технологии для обеспечения процветания помимо рабочих мест и роста, соблюдая производственные ограничения планеты.

Он дополняет существующий подход «Индустрия 4.0», специально ставя исследования и инновации на службу перехода к устойчивой, ориентированной на человека и устойчивой европейской промышленности.

Почему Индустрия 5.0?

Промышленность может играть активную роль в решении проблем общества, включая сохранение ресурсов, изменение климата и социальную стабильность.

Подход «Промышленность будущего» приносит пользу промышленности, работникам и обществу.

Он расширяет возможности работников, а также учитывает развивающиеся навыки и потребности сотрудников в обучении. Это повышает конкурентоспособность отрасли и помогает привлекать лучшие таланты.

Это хорошо для нашей планеты, так как поддерживает модели замкнутого производства и поддерживает технологии, которые делают использование природных ресурсов более эффективным.

Пересмотр существующих цепочек создания стоимости и методов энергопотребления также может сделать отрасли более устойчивыми к внешним потрясениям, таким как Covid-19. кризис.

Как это сделать?

Такой подход к отрасли способствует реализации 3 приоритетов Комиссии: «Экономика, которая работает для людей», «Европейский зеленый курс» и «Европа, готовая к цифровому веку».

Элементы, связанные с будущим промышленности, уже являются частью крупных политических инициатив Комиссии. особенно цифровые навыки (Программа развития навыков и План действий по цифровому образованию)

Это лишь некоторые примеры которые демонстрируют тесную связь между промышленным переходом и другими социальными изменениями.

Эксперты научно-технических организаций, а также финансирующих организаций обсудили концепцию Индустрии 5.0 на 2 виртуальных семинарах 2 и 9Июль 2020 г.

ESIR, группа экспертов высокого уровня, консультирующая Комиссию по вопросам разработки перспективной и преобразующей политики в области исследований и инноваций, в настоящее время разрабатывает новую аналитическую записку по промышленности. Он предоставит конкретные политические рекомендации и действия для достижения целей «Промышленность будущего» и обеспечит важную основу для продвижения политических инициатив на европейском и национальном уровне и обеспечения того, чтобы развитие соответствовало политическим приоритетам Комиссии.

Награда «Промышленность будущего»

Награда присуждается финансируемым ЕС проектам, которые вносят выдающийся вклад в создание более ориентированной на человека, устойчивой и устойчивой европейской промышленности. Это может быть достигнуто за счет разработки инновационных технологий, производственных процессов или процессов цепочки поставок, новых бизнес-моделей или за счет углубления понимания ориентированности на человека, устойчивости и устойчивости в промышленности.

В этом первом выпуске финалисты были приглашены на церемонию награждения 28 сентября 2022 года во время Дней исследований и инноваций 2022. Во время церемонии трофей был вручен победителю Ramp-PV. Это была уникальная возможность продемонстрировать качества трех финалистов. Ramp-PV, проект-победитель, получит коммуникационную поддержку от Европейской комиссии, которая включает в себя подготовку рекламных видеороликов, рекламу в социальных сетях и статью в журнале Horizon.

Дополнительная информация

Круглый стол по теме «Промышленность 5.0»

Круглый стол по теме «Промышленность 5.0», который состоялся 27 апреля 2022 года, собрал руководителей крупных европейских компаний и малых и средних предприятий, а также представителей профсоюзов и других заинтересованных сторон. Участники обсудили, как ускорить внедрение Индустрии 5.0 и какие рамочные условия благоприятны для ее внедрения. Они охватывали финансы, управление, показатели и инклюзивность.

Доклад круглого стола

Публикации

• Исследование
• 10 января 2022 г.