Фирма haggar: Купить мужская одежда haggar, цены в интернет-магазине, мужская одежда haggar в каталоге 2021-2022 — USmall

Haggar — добротная кофта за копейки!

Всем приветик!

Не думаю, что кто-то смог бы удержаться от приобретения мужской кофты за неполные 4 доллара при массе положительных отзывов. Вот и я не смогла, а потому теперь имею возможность выразить свое мнение по части «стоит либо не стоит ее покупать, какая она по качеству и общему виду» =)

Прежде всего, стоит отметить, что хоть данный бренд и не столь известен среди русскоязычных покупателей, все же его история довольно интересна. Я воспользуюсь небольшой возможность пополнить ресурс информационным контентом по части бренда Haggar.

История развития бренда Haggar

Компания Haggar Clothing была основана ливанским иммигрантом Joseph Marion Haggar в 1926 году, причем офис располагался в однокомнатной квартире в Далласе (Dallas, Texas). Стоит отметить, что абсолютно все производственные вопросы, от закупки и выбора тканей до курирования производства и управления продажами, лежали на плечах Джозефа, но результат не заставил себя ждать. Спустя 3 года компания расширилась до 250 человек в штате, а также благодаря стремительно возрастающей популярности и спроса у покупателей, расширился и офис, в 1929 году он занимал 2 этажа все в том же здании Santa-Fe.

Основной девиз и ориентир компании звучал и звучит как «Создавай качественный продукт и продавай его по справедливой цене!», именно благодаря этому штат его сотрудников в течение следующих двух лет увеличился ровно вдвое! Если же говорить языком цифр, то в 1930 году было отшито около 75000 брюк! – это говорит не только о динамичном развитии, но и наличии спроса на продукцию Haggar Clothing.

К 1938 году основатель компании провел первую рекламную международную кампанию, которая позволила ему выйти на международный рынок. Я не стану вдаваться в подробности ежегодного развития компании, лишь считаю нужным уточнить — Joseph Marion Haggar не останавливался на уже вошедших в популярность элементах одежды и технологиях, по большому счету компания приобрела успех благодаря инновационным разработкам, а также регулярно пополняющемуся ассортименту продукции.

На данный момент компания Haggar занимает ведущее место среди производителей мужских брюк в США, стоит отметить ориентированность компании на сохранение чистой экологии в окружающей среде. К примеру, вы знали, что компания разработала и запустила бренд LK Life Khaki™, особенность которого заключается в использовании для пошива брюк полиэфирного волокна, которое производится из переработанных пластиковых бутылок? В 2009 году компания зафиксировала «объем» переработки – более 80 миллионов (!!!) бутылок были переработаны и пущены в производство! Именно это делает компанию (бренд Haggar) одним из тех, кто является лидером и первым крупным производителем мужской одежды, предназначенной не только для комфорта человека, но и для уменьшения количества отходов и сохранения природных ресурсов.

Перейду к непосредственному виновнику обзора – вполне обычная кофта для мужчины, если не брать во внимание «брендопринадлежность» и ценник. Ребята, 3,88 $ за мужскую кофту! Такой цены не найти ни на Али, ни на рынке (ИМХО). Доставка по США была бесплатной (добрала до необходимого минимума), а уже ко мне она составила 1,4$ (по 3,52 долл/кг. морем). В качестве подтверждения прилагаю скриншот с личного кабинета=)

Описание Haggar Men’s Long-Sleeve Double Crew Shirt:

Основной материал — 60% Cotton/40% Polyester.

Внешне – полное соответствие не только по части дизайна, но и оттенку (брала Charcoal Grey Heather). Очень понравилась ткань, не смотря на наличие полиэстера в составе, материал приятный, мягкий, плотноватый (самое то для летних вечеров либо теплых весенних деньков!)

Качество пошива отличное! Особенно на лицевой части – нет ни единого кривого стежка, торчащей нити либо брака. Более детально смотрим на фото

С изнаночной стороны обнаружились пара торчащих ниточек, но не критичных. У шеи на спинке вставка из дополнительного отреза ткани. Горловина двойная, + имеется вставка из плотной ткани (темно-коричневая), но тактильно она не мешает и не чувствуется

По составу, как и было заявлено, 60% хлопка + 40% полиэстера

По замерам и размерам – взяла размер М, детальные замеры прилагаю чуть ниже:

Общая длина – 73,5см.;

ПОГ – 56см.;

Длина рукава от плеча – 62см.;

Длина рукава по вн.шву – 49см.;

Плечо – 16см.

Вот так со стороны смотрится кофта на мужчине с параметрами: рост 190см., ОГ 108см. (часто колеблется на пару см.), ОТ 87см. На мой взгляд, не просто отлично, но и добротно (ну явно не скажешь, что себестоимость данной кофты составляет всего 5,3 долл.!).

Иными словами — Amazon отличная площадка, на которой периодически и при некоторых затратах времени и сил можно словить не просто «вкусные», но иногда и откровенно смешные ценники на отличные позиции! Со своей стороны могу смело рекомендовать одежду Haggar к приобретению, правда, все же лучше дождаться скидок и купить не только качественно, но и выгодно=)

Готовый кейс по дисциплине «Основы менеджмента» для СПбГУПТД (student.

gturp.spb.ru), пример оформления

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

РАСТИТЕЛЬНЫХ ПОЛИМЕРОВ»

 

 

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кейс по дисциплине

«Основы менеджмента»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2020

 

 

1. Кейс «Организационная культура компании LEVI STRAUSS»

Цели: оценить влияние организационной культуры на производительность, дисциплину, текучесть кадров и удовлетворенность работой; проанализировать возможность управления организационной культурой в интересах развития организации.

Ситуация.

Levi Strauss — крупнейший в мире производитель джинсовой одежды, объемы продаж которой исчисляются миллиардами долларов. Однако в начале 90-х гг. в адрес компании стали поступать упреки, что она медленно обновляет свою продукцию, уступая своим конкурентам — Haggar Apparel и Farah Manufacturing. Появились также критические замечания в адрес организационной культуры Levi Strauss. В то время компания проводила в жизнь идею ее президента R. Haas, убежденного, что компания уже доказала свою возможность занимать лидирующее положение по производству джинсовой одежды. Теперь ее задача — создать высоко моральную культуру, поддерживать этику взаимоотношений, тем самым, превратив Levi Strauss в образец высокого качества трудовой жизни. Идеи Haas сводились к следующему:

— открытость: менеджеры должны проявлять интерес к работникам, отмечать их успехи, подчеркивать их вклад в достижение результатов работы компании;

— независимость: на всех уровнях управления организацией приветствуются независимые суждения, конструктивная критика;

— этика: менеджеры должны четко и открыто формулировать свои
требования, подавать примеры этики бизнеса и взаимоотношений внутри и за пределами компании;

— делегирование: менеджеры должны делегировать полномочия более низким уровням управления, тем, кто непосредственно производит
продукцию и контактирует с покупателями и клиентами;

— внешние связи: Levi Strauss откажется от сотрудничества с партнерами, действия которых противоречат стандартам этики компании;

— оценка персонала: до 30% премий приходится на работников, соблюдающих этические стандарты. Работник, который добился
высоких производственных результатов, но не достаточно хорошо проявил себя с точки зрения этических норм и стандартов компании, может не получить премию.

Этические стандарты Levi Strauss многие ставили под сомнение, считая, что они не способствуют повышению эффективности работы компании, объясняя этим ее неудачи на рынке. Однако Haas считал, что проблемы компании обусловлены внешними факторами и обстоятельствами, и если бы не приверженность персонала этим этическим нормам, компания переживала бы гораздо большие трудности.

 Вопросы1.Какова организационная культура компании Levi Strauss?

В компании Levi Strauss с введением руководителем компаний новых норм и правил повысился интерес к профессиональным и командным качествам каждого сотрудника. Исходя из этого, в компании Levi Strauss образовалась формализованная или как часто её называют административная культура управления. Эта культура характеризуется высоким уровнем формализации и регламентации, нормами, правилами, процедурами. Отличительная особенность такой культуры в том, что все права и обязанности сотрудников четко формализованы; при подборе работников учитываются не столько их профессиональные способности, сколько степень их соответствия конкретным должностным инструкциям, способность добросовестно выполнять возложенные на них обязанности. Такая структура гарантирует постепенный карьерный рост, однако реализация амбиций сотрудников окажется невозможной, а проявление излишней инициативы будет неуместным. Более того, сотрудник, не вписавшийся в эту строго регламентированную структуру, подлежит увольнению.

 

2.Можно ли считать организационную культуру компании Levi Strauss сильной?

Данный тип культуры успешно действует в стабильной и предсказуемой внешней среде. Это позволяет планировать деятельность организации и систематически контролировать, и оценивать результаты деятельности. Однако в случае резких перемен на рынке, на котором работает компания, ей будет тяжело адаптироваться к новым условиям. Люди, которые подбираются в такие компании, чаще всего не способны справляться с непредвиденными обстоятельствами, не настроены на выполнение незнакомых им обязанностей и привыкли следовать конкретным должностным инструкциям. Этот тип культуры больше основывается на разуме, логике, расчете, чем на таланте личностей. Общая эффективность работы такой организации будет зависеть от способности менеджмента высшего звена планировать, координировать и направлять ее деятельность. Главные методы руководства — контроль соблюдения правил, установленного порядка. Такой тип культуры можно наблюдать там, где главное внимание уделяется масштабу деятельности, а не гибкости в условиях изменения рынка. Достоинства такой организации — ориентация на обеспечение личной защищенности, стабильность, уважение к иерархии и опыту.
В данном случае можно сказать, что такая организационная культура является сильной.

 

3.Согласны ли Вы с утверждением Haas, что созданная им организационная культура представляет основное конкурентное преимущество компании на рынке? Аргументируйте свою позицию.

Я соглашусь с утверждением Haas, что созданная им организационная культура представляет основное конкурентное преимущество компании на рынке, так как основными целями для этого были следующие: создать высоко моральную культуру, поддерживать этику взаимоотношений, тем самым, превратив Levi Strauss в образец высокого качества трудовой жизни. Компания уже доказала свою возможность занимать лидирующее положение по производству джинсовой одежды.

 

2. Кейс «Новый сотрудник в компании «Спейс»

Цель: научиться анализировать источники и проявления организационной культуры.

Ситуация.

Американская компания «Спейс» является крупной прибыльной фирмой, работающей в области высоких технологий. Она занимается разработкой и производством электронной продукции в основном для космической отрасли и специализированных промышленных производств. Результаты исследований «Спейса» имеют важное значение для обеспечения национальной безопасности, а производственный научный потенциал фирмы оценивается очень высоко.

Президент компании Джон Доуд в свое время был преподавателем в одном из крупных государственных университетов на кафедре электроники. После прихода в «Спейс» он быстро сделал карьеру и стал президентом фирмы. Доуд — упрямый, высокомерный руководитель, всегда нацеленный на результат. Его правила игры заключаются в том, чтобы давать сотрудникам сложные задания и поощрять самых умных и исполнительных. Если кто-то совершает промах, его тут же вызывают к президенту «на ковер». Когда Доуд уверен, что кто-либо не выполняет свою работу, он может сказать об этом прямо в лицо.

Основные подразделения компании «Спейс» — производственный отдел и отдел НИОКР, являющийся гордостью Доуда. Большинство работающих на фирме — это высококвалифицированные физики. Президент убежден, что его компания будет процветать ровно столько, сколько под ее крышей имеется такой штат специалистов. И действительно, «Спейс» развивается, а для сотрудников, проявивших себя с лучшей стороны, всегда имеется возможность повышения. Вдобавок, условия работы ведущих специалистов великолепные: в их распоряжении лучшие лаборатории, их офисы удобно расположены и красиво обставлены.

В конце 80-х годов компания получила правительственный заказ на разработку специализированных компьютеров. В результате многие сотрудники компании, в том числе и президент, остановились на мысли о портативном компьютере. Доуд поставил перед исследовательской группой задачу разработки самих ноутбуков и их математического обеспечения. Он и его подчиненные составили очень смелый график разработки компьютера и его вывода на рынок.

В это же время Доуд принял ряд кадровых решений. В частности
он назначил вице-президентом по маркетингу новую сотрудницу Сар
Кэннингэм, которую переманил из крупной сбытовой компании, расположенной в Калифорнии. Там она занимала пост ведущего менеджера в отделе по сбыту комплектующих изделий и со своей работой
справлялась успешно. Саре было 35 лет, она жила одна.

Сара набрала в свой отдел новых сотрудников — маркетологов очень высокой квалификации, и разработка кампании по сбыту ноутбуков началась. Однако вскоре отдел маркетинга столкнулся с рядом проблем. Первым, что вызывало недоумение, были сами помещения отдела и его местоположение. Офисы отдела маркетинга находились в пяти километрах от основных офисов компании, и хотя были опрятными и обставленными по последнему слову техники, но все равно меньше, чем у других сотрудников такого же уровня. К тому же Саре не удавалось заставить Доуда прислушаться к проблемам маркетинга: все руководство компании было с головой погружено в техническую сторону вопроса разработки нового продукта. Саре приходилось получать одобрение своих программ у исполнительной группы, в которую входили лишь инженеры. Все сложнее становилось получать затребованную информацию. Вскоре сроки реализации проекта стали расходиться с запланированными. Лучший инженер, прикрепленный к проекту Сары, был переведен на новый госзаказ. По компании поползли слухи, что проектная группа столкнулась с некоторыми трудностями, и что проект скоро закроют.

Джон Доуд собрал руководителей, ответственных за проект. Он был практически взбешен достигнутыми результатами и сказал: «Я не знаю, почему вы не можете заставить эту штуку работать. В вашем распоряжении лучшие умы нации. Я потратил уйму средств на проект. Если он провалится — это будет ваша вина. И каждого я заставлю персонально за это ответить».

Сара обеспокоилась. Ей казалось, что критика несправедлива. Она спросила Доуда: «Вам не кажется, что ваше решение немного грубовато? В конце концов, у нас действительно есть некоторые технические затруднения, а наш лучший специалист переведен на другой проект». Доуд глянул на нее свирепо и сказал: «Сара, я не знаю, какого черта ты делала в магазине, где ты работала. Здесь мы работаем с железом, а не с тряпками. Мы работаем на результат. Это все, чего я хочу. Если ты не можешь добиться результатов, то можешь поискать себе другую работу». Потом он повернулся и вышел из комнаты.

Сара не знала, что ей делать, но Джон Райе, правая рука Джима Харрисона, основателя компании, наклонился к ней и сказал: «Не переживай. Старик в своем обычном репертуаре. Это всегда случается, когда что-то идет не по плану. Он скоро будет в порядке и ты тоже». Однако Сара не была в этом уверена.

 Вопросы

1. Опишите организационную культуру в компании «Спейс».

Прочитав эту ситуацию я сделала вывод, что в компании Спейс центристская (силовая) культура, которая формируется главным образом в том случае, когда глава организации является не просто ее руководителем, но и хозяином. Главные источники влияния — персональная власть и контроль руководителя над ресурсами. Чаще всего у такого руководителя есть некоторое количество особо приближенных сотрудников. Основу такой культуры, как правило, составляют власть и жесткий контроль. Многие компании на этапе формирования имеют именно такую структуру. Отличительная особенность такой культуры состоит в том, что компания очень мобильна и легко приспосабливается к любым изменениям на рынке. Правда, мобильность компании прямо пропорциональна мобильности лидера центристской организации. Проблема данного типа культуры состоит в том, что она может препятствовать росту организации: человек, возглавляющий ее, зачастую не желает делегировать полномочия. В этих условиях контролировать деятельность 30-60 человек более или менее возможно, но при большем количестве сотрудников это становится нереальным. Таким образом, стремление сохранить власть в одних руках приводит к сдерживанию роста организации. Организационно-культурные отношения такой организации вращаются вокруг центра, власть которого распространяется к периферии. Центр имеет в своем распоряжении ресурсы, функциональные и специализированные связи, которые находятся в его непосредственном подчинении. Эта культура носит властный характер, поскольку принимаемые решения являются результатом скорее интуиции и власти руководителя, нежели определенной процедуры или рационального подхода. В такой ситуации часто наблюдается большая текучесть кадров среди менеджеров среднего звена, поскольку не наблюдается соответствие их обязанностей и полномочий: многие работники могут участвовать в решении того или иного вопроса, но принимает решение только один человек. Корпоративная культура такого типа может характеризоваться неправильными стратегическими решениями, низким моральным духом и большой текучестью кадров.

 

2. Каковы проявления организационной культуры на фирме?

Важные проявления организационной культуры, возможно, они не заметны, но если быть повнимательнее, то для работы сотрудников организация предпринимают все, от офисов до поднятия заработной платы, премий. Вот только в этой обстановке могут работать творческие люди, которые могут быстро адаптироваться к изменениям обстановке на рабочем месте. Но все остальное может свидетельствовать о слабой культуре организаций, слабая интеграция отдельных звеньев от основных организаций, что и случилось с отделом сбыта.

 

3. Каковы основные источники культуры компании «Спейс»?

Основными источниками культуры компаний Спейс являются высококвалифицированные сотрудники компаний.

 

3. Кейс «Красный Октябрь» — российские традиции качества»

Цели: научиться характеризовать организационную культуру предприятия; овладеть умением анализировать силу корпоративного духа работников организации.

Ситуация.

В 2001 г. одно из старейших российских кондитерских предприятий отметило свое 150-летие. Сегодня «Красный Октябрь» — это 20% производства всего российского шоколада, 10% — карамели, около 25% ириса и около 10% глазированных конфет. В самом центре Москвы на площади 6 гектаров располагаются цеха, оснащенные современным оборудованием, где выпускается более 60 тысяч тонн разнообразной кондитерской продукции.

Сейчас на предприятии работает более трех тысяч человек, а начиналось все с небольшой мастерской по производству шоколада и конфет.

В1851 г. Фердинанд Теодор фон Эйнем открыл в Москве на Арбате кондитерскую, при которой была небольшая мастерская по изготовлению шоколада. В 1856 г. открывается первая шоколадная фабрик. Партнером Эйнема стал талантливый предприниматель Юлиус Гейс. В 1886 г. производство называлось «Товарищество шоколада, конфет и чайных печений «Эйнем». Москвичам предлагался широкий ассортимент карамели, конфет, шоколада, пастилы, печенья, бисквитов, пряников и глазированных фруктов. Благодаря отличному качеству и умелой рекламе продукция пользовалась огромным спросом. Большое внимание уделялось выбору названий, разработке упаковки, дорогой отделке. Коробки с продукцией отделывались шелком, бархатом, кожей. Рекламу фирме несли театральные программы, наборы-сюрпризы с вложенными в коробку конфет открытками или нотами специально сочиненных мелодий — «Вальс-монпансье» или «Кекс-галоп».

Имя Эйнема в те годы звучало повсюду, фирма развивалась и процветала. Гейс приглашал на работу лучших кондитеров, обновлял оборудование, заботился о благополучии рабочих. Большинство кондитеров составляли выходцы из подмосковных деревень. Они жили в фабричном общежитии и питались в столовой. Администрация фабрики предоставляла работникам некоторые льготы: для детей-подмастерьев была открыта школа; за 25 лет безупречной службы выдавался серебряный именной знак и назначала пенсия; была создана больничная касса, оказывавшая нуждающимся материальную помощь.

В годы Первой мировой войны фирма «Эйнем» занималась благотворительной деятельностью: делала денежные пожертвования, организовала лазарет для раненых солдат, отправляла на фронт вагоны с печеньем.

Продукция, которая и сегодня является визитной карточкой предприятия, производится на «Красном Октябре» с начала XX: шоколад «Золотой ярлык», конфеты «Трюфель» и «Мишка косолапый», ирис «Кис-кис», конфеты «Сливочная помадка с цукатом», «Сливочная тянучка».

После революции в 1918 г. фабрика была национализирована и переименована в «Государственную кондитерскую фабрику № 1 (бывш. Эйнем)». В 1922 г. она получила название «Красный Октябрь», которое носит до сих пор.

За 150 лет существования фабрика не раз оказывалась в кризисных ситуациях. В 1918 г. к моменту национализации фабрика имела лучшее оснащение в своей отрасли и обладала значительными запасами сырья, поэтому здесь сконцентрировалось все кондитерское производство страны. Большинство работников остались на своих местах. Рецептуру, которой владели старые мастера, удалось восстановить.

В годы Великой Отечественной войны около 500 работников «Красного Октября» ушли на фронт, но фабрика продолжала функционировать. Помимо обычных кондитерских изделий стали производиться пищевые концентраты для фронта, а также шоколад «Гвардейский», разработанный специально для летчиков. Выполнялись также военные заказы — пламегасители, сигнальные шашки, детали бензобаков, самолетов и пр.

В результате экономического кризиса 17 августа 1998 г. в России Октябрь» было вынуждено поднять цены на свою продукцию, и хотя покупательский спрос стал падать, ни московская кондитерская фабрика, ни дочерние предприятия не прекращали работу ни на один день. Даже ассортимент выпускаемой продукции остался прежним. Валютное сырье старались заменять отечественным, частично переходили на выпуск новой продукции. К концу 1998 г. объем производства увеличился, спрос на продукцию стабилизировался. «Красный Октябрь» вышел из трудной ситуации, полностью сохранив свой штат.

На «Красном Октябре» работает более десяти трудовых династий, в которых опыт передается из поколения в поколение. Предприятие заботится также о подготовке молодых кадров. На фабрике стабильно выплачивается заработная плата, а для акционеров пенсионного возраста создан внебюджетный пенсионный фонд. Финансируется содержание столовой с двухсменным горячим питанием, лечебно-оздоровительного центра и профилактория для сотрудников, а для их детей имеются детский сад-ясли и подмосковный лагерь. Фабрика оказывает своим работникам финансовую помощь на приобретение жилья, выдает беспроцентные ссуды.

На сегодняшний день в группу предприятий Октябрь» входит несколько подразделений: московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь», производство № 1; фабрики с различной кондитерской специализацией в Рязани, Коломне, Егорьевске, Тамбове, Туле, Пензе, Йошкар-Оле, Биробиджане.

Акционерное общество выкупило 99,8% акций Санкт-Петербургской кондитерской фабрики им. Самойловой, принадлежавших американской фирме «Краф Фудс Интернэшнл».

Марка «Красный Октябрь» — это российские традиции качества. Предприятие применяет только натуральные продукты и не использует искусственные добавки. Все сырье и готовая продукция соответствуют нормам ГОСТ. Проводится постоянный контроль качества на всех стадиях производства. Дегустационный Совет фабрики тестирует весь ассортимент продукции, постоянно внося замечания и предложения. Предприятие доверяет мнению и вкусу своих потребителей.

«Красный Октябрь» постоянно проводит дегустации своей продукции в фирменных магазинах, после которых участники заполняют анкеты. На фабрику приходит множество писем. Изучая и анализируя полученную информацию, фабрика имеет возможность учитывать пожелания потребителей.

«Красный Октябрь» придает большое значение внешнему оформлению изделий. На коробках можно увидеть изображения работ мастеров Федоскина, Жостова, Хохломы и Гжели, дымковской игрушки. Потребители принимают участие в разработке новых изделий на специальных конкурсах, где предлагают оригинальные названия, рецепты и варианты этикеток.

На фабрике работает программа благотворительной помощи. «Красный Октябрь» осуществляет пожертвования в Фонд воссоздания храма Христа Спасителя, принимает участие в возрождении Храма Николы на Берсеневке, отчисляет средства в Российский фонд мира, сотрудничает в социальной и культурной сферах с большим десантным кораблем «Азов» Черноморского флота, оказывает поддержку организациям инвалидов, пенсионеров, спортивным и медицинским организациям, а также учебным заведениям.

За 150 лет своего существования «Красный Октябрь» получил множество почетных наград, дипломов, золотых и серебряных медалей, знаков отличия. Предмет особой гордости фабрики — Гран-при Всемирной выставки в Париже (1900), Гран-при Международной выставки в Брюсселе (1958), Гран-при в г. Нижний Новгород (2000), Диплом «100 лучших товаров России» (1998, 1999, 2000), Золотая медаль в г. Пловдив (1998, 2000), Золотая медаль «Полагра» в Польше (1999), «Hародная марка России» (1998, 1999, 2000), «Товар года» (1999, 2000), Платиновый знак качества XXI в. (2000), Золотая медаль выставки «Российские продукты питания» (2001), Гран-при и четыре золотых медали выставки WORLD FOOD MOSCOW (2001) и др. Стратегической целью Октябрь» является устойчивое удержание 10%-ной доли российского рынка кондитерских изделий.

 Вопросы

1. Охарактеризуйте организационную культуру предприятия. Какие можно отметить общие черты организационной культуры товарищества «Эйнем» конца XIX в. и Октябрь» начала XXI в.?

Забота о благополучии рабочих, поддержание корпоративного духа, предоставление своим сотрудникам льгот и привилегий.

 

2. Оцените по 10-балльной шкале силу корпоративного духа работников фабрики. Какие действия руководства способствуют укреплению корпоративного духа?

Силу корпоративного духа работников фабрики можно оценить на 10 баллов, возможно, благодаря корпоративному духу фабрика ни разу и не закрылась, даже в кризисное время.

Укреплению корпоративного духа способствует то, что опыт работы передается из поколения в поколения уже более 10 династий. Предприятие заботится также о подготовке молодых кадров. На фабрике стабильно выплачивается заработная плата. Финансируется содержание столовой с двухсменным горячим питанием, лечебно-оздоровительного центра и профилактория для сотрудников, а для их детей имеются детский сад-ясли и подмосковный лагерь. Фабрика оказывает своим работникам финансовую помощь на приобретение жилья, выдает беспроцентные ссуды. Руководство компании клиенториентированно, проводит дегустации продуктов, разрабатывает новые технологии производства. Таким образом, сотрудники мотивированы и совершенствуются.

 

 

 

 

 

  Список использованных источников

 

1. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . — М.: Инфра-М, 2017. — 539 c.
2. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. — СПб.: Питер, 2019. — 32 c.
3. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. — М.: Инфра-М, 2018. — 400 c

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Свяжитесь с нами | Обратитесь в службу поддержки клиентов Haggar по номеру

.
перейти к основному содержанию

Нужна помощь?

Если у вас есть какие-либо вопросы
или вам нужна помощь с вашей учетной записью
, вы можете связаться с нами
, чтобы помочь вам.

Служба поддержки клиентов
Открыто ежедневно
с 9:00 до 21:00 по восточному стандартному времени
(877) 841-2219

Чтобы получить ответы и информацию по многим распространенным темам, просто выберите тему ниже и нажмите «Продолжить» для получения дополнительной информации. Конечно, вы всегда можете связаться с Online Customer Service 9.0016 или позвоните в наш отдел обслуживания клиентов по телефону (877) 841-2219, если информация не отвечает на ваш вопрос. На многие вопросы, касающиеся статуса вашего заказа, можно очень быстро ответить, войдя в «Мою учетную запись» или «Отслеживание заказов».

У меня есть вопрос о предмете

• Как мне найти предмет, который я ищу, на Haggar.com?
• Где я могу найти дополнительную информацию о товаре?
• Как добавить товары в корзину?
• Как проверить наличие товара?
• Как я узнаю, когда мои товары будут доставлены?
• Как внести изменения в корзину?

Как найти нужный товар на Haggar.

com?

Есть несколько способов найти то, что вы ищете, на Haggar.com. Вы можете ввести ключевое слово или дескриптор в поле поиска в верхней части страницы: это подтянет все элементы, которые соответствуют вашим критериям поиска. Или, если вы знаете конкретный номер элемента, вы можете ввести его в поле поиска, которое приведет вас непосредственно к описанию этого элемента. Вы также можете просматривать сайт, используя ссылки на категории в верхней части главной страницы. Как только вы нажмете на одну из этих категорий, вам будут предоставлены дополнительные фильтры, такие как размер, цвет или размер, чтобы сузить результаты.
Вернуться к началу

Где я могу найти дополнительную информацию о товаре?

Если вас заинтересовал какой-либо товар на Haggar.com и вы хотите узнать о нем больше, просто нажмите на изображение этого конкретного товара. Вы перейдете на страницу сведений о продукте, которая содержит обзор и подробную информацию об этом элементе.
Наверх

Как добавить товары в корзину?

Чтобы добавить товар в корзину, выполните следующие простые действия:

• Нажмите на изображение товара, чтобы перейти на страницу сведений о продукте, или выберите опцию «Быстрый магазин».
• Сделайте все необходимые выборы, такие как размер, цвет и количество, для предмета, который вы хотите приобрести, используя раскрывающиеся меню. (Если размер или цвет не указаны в раскрывающемся меню, значит, их нет в наличии и их нельзя купить.)
• Обратите внимание на доступность предмета. (Это говорит вам, когда мы ожидаем, что товар покинет наш склад. Время, необходимое для прибытия товара в пункт назначения, также зависит от способа доставки, который вы выбрали во время оформления заказа.
• Нажмите кнопку «Добавить в корзину», чтобы добавить товар в корзину.

Вернуться к началу

Как проверить наличие товара

Доступность товара отмечается во всплывающем окне Quick Shop и на странице сведений о продукте как «В наличии» или «Нет в наличии». (См. примечание выше.) Большинство товаров на нашем сайте есть в наличии и готовы к немедленной отправке. Если товар помечен как «Нет в наличии», он недоступен для покупки в данный момент.
Наверх

Как я узнаю, когда мои товары будут доставлены?

Во время оформления заказа мы сообщим вам примерное время, которое потребуется для того, чтобы ваша покупка покинула склад и была доставлена ​​в пункт назначения. Для получения дополнительной информации о доставке ваших товаров, нажмите здесь. Заказы Haggar доставляются в рабочие дни с понедельника по пятницу, за исключением федеральных праздников в США. Вы получите электронное письмо с подтверждением отправки, содержащее информацию об отслеживании и ссылку на веб-сайт перевозчика, как только заказ будет отправлен способом доставки, выбранным вами при оформлении заказа. Если у вас остались вопросы, обращайтесь по номеру Онлайн-служба поддержки клиентов или позвоните в наш отдел обслуживания клиентов по телефону (877) 841-2219, и мы будем рады помочь вам.
Вернуться к началу

Внесение изменений в корзину

После добавления товаров в корзину вы можете легко внести следующие изменения: Обновить количество заказа. Если вы хотите обновить количество в заказе любого предмета в вашей корзине, просто введите желаемое количество рядом с предметом и нажмите «Обновить корзину». Удалить товар из корзины. Если вы изменили свое мнение о предмете и хотите удалить его из своей корзины, просто нажмите «Удалить из корзины» сбоку от предмета или измените количество заказа на ноль и нажмите «Обновить корзину». Вернуться к покупкам. Вы еще не закончили наполнять свою сумку великолепными образами с Haggar.com? Просто нажмите «Продолжить покупки», и вы сможете вернуться к просмотру нашего сайта. Предметы в вашей корзине останутся до тех пор, пока они не будут куплены или удалены. Когда вы будете готовы, вы можете вернуться в свою корзину, нажав «Корзина» в верхней части любой страницы. Если у вас остались вопросы, обращайтесь по номеру Онлайн-служба поддержки клиентов или позвоните в наш отдел обслуживания клиентов по телефону (877) 841-2219, и мы будем рады помочь вам.
Наверх

Как мне проверить мой заказ?

• Как просмотреть статус моего заказа?
• Как мне отследить местонахождение моего заказа?
• Почему моя посылка еще не пришла?

Как посмотреть статус моего заказа?

В Haggar.com мы знаем, что вы хотите, чтобы ваши товары были доставлены, и наш сайт позволяет легко проверить статус ваших открытых заказов в любое время, посетив нашу страницу отслеживания заказов. Это самый простой и быстрый способ получить актуальную информацию о вашем отправлении. Имейте в виду, что информация о заказе может не отображаться на Haggar.com в вашей истории заказов в течение часа после отправки заказа.

Когда вы нажмете «История заказов», вам будет предложено войти в систему с адресом электронной почты и паролем, которые вы использовали для размещения заказа. После того, как вы вошли в систему, страница отслеживания заказов может предоставить вам подробную информацию о ваших текущих и прошлых заказах.

Большинство заказов следуют следующей последовательности:
1) Отправлено и обрабатывается: Ваш заказ отправлен в нашу систему, и информация, которую вы ввели во время оформления заказа, обрабатывается. Это означает, что начался процесс обнаружения запасов на нашем складе, утверждения вашего платежа и проверки пункта назначения доставки.
2) Товар(ы), находящиеся на складе: Заказанные Вами товары имеются в наличии и находятся на нашем складе. Пройдет совсем немного времени, и они доберутся до места назначения.
3) Отгружено: 00/00/0000: Указанная дата указывает на то, что ваш заказ был отправлен с нашего склада и находится на пути к назначенному месту доставки. Кроме того, когда вы совершаете покупку на Haggar.com, вам необходимо ввести адрес электронной почты во время оформления заказа, чтобы вы могли получать электронные письма о статусе вашего заказа, поэтому обязательно проверяйте свой почтовый ящик на наличие сообщений о ваши покупки на Haggar. com.
Наверх

Как мне отследить местонахождение моего заказа?

После того, как ваш заказ будет отправлен, на этой странице будет указана вся доступная информация для отслеживания, включая номер для отслеживания. Номер отслеживания позволяет вам проверить статус доставки и местонахождение вашего заказа через транспортную компанию. Обычно требуется до 48 часов после того, как товар покидает наш склад, чтобы транспортная компания могла его отследить, поэтому, если вы не видите информацию сразу, проверьте еще раз.

Все вопросы о статусе посылки с номером отслеживания следует направлять в транспортную компанию (UPS или Почтовую службу США). Чтобы связаться с транспортной компанией, просто нажмите на номер для отслеживания, указанный на странице отслеживания заказа. Вы будете перенаправлены на их веб-сайт, где доступна дополнительная информация. Когда мы начинаем процесс выполнения вашего заказа на нашем складе, мы присваиваем ему номер для отслеживания. Этот номер появится на нашем веб-сайте вместе с информацией о вашем заказе примерно через 48 часов после оформления заказа. Это связано с тем, что даже если ваша посылка, возможно, уже отправлена ​​с нашего склада и находится в пути к вам, посылка должна быть зарегистрирована в системе отслеживания перевозчика. Различные перевозчики и различные способы доставки доступны на Haggar.com во время оформления заказа, и каждый из них имеет немного разные временные рамки в отношении того, когда информация об отслеживании становится доступной.

Заказы, размещенные на Haggar.com, могут быть доставлены одним из нескольких различных перевозчиков и способов доставки. Доступность отслеживания может варьироваться в зависимости от типа приобретенного вами товара, способа доставки, выбранного вами при оформлении заказа, и перевозчика, который доставляет ваши товары.

Иногда заказы доставляются перевозчиком, у которого нет возможности отслеживать посылку. В этих случаях ваша История заказов на Haggar. com не будет предлагать информацию об отслеживании, но по-прежнему будет предлагать статус заказа и другие подробности.

Если у вас все еще есть вопросы об отслеживании вашего заказа, обращайтесь по телефону онлайн-службы поддержки клиентов или в наш отдел обслуживания клиентов по телефону (877) 841-2219, и мы будем рады помочь вам.
Наверх

Почему моя посылка еще не пришла?

Есть несколько факторов, влияющих на время доставки ваших покупок на Haggar.com. Во-первых, доступность товара. Если вы приобрели товары, которых в данный момент нет в наличии, их отправка с нашего склада может занять больше времени. Доступность товара указывается во всплывающем окне Quick Shop и на странице сведений о продукте для каждого товара на нашем сайте. Нажмите здесь , чтобы узнать больше о доступности предметов.

Еще два фактора — это место доставки и указанный способ доставки. Во время оформления заказа вы можете выбрать тип доставки и скорость доставки посылки. Товары доставляются в рабочие дни (с понедельника по пятницу), за исключением федеральных праздников в США. Для некоторых адресов может потребоваться больше времени доставки. Во время оформления заказа мы указываем предполагаемую дату доставки, но фактическая дата доставки может несколько отличаться.

Если у вас остались вопросы, звоните по номеру в онлайн-службу поддержки клиентов или в наш отдел обслуживания клиентов по телефону (877) 841-2219, и мы будем рады вам помочь.
Вернуться к началу

У меня есть вопрос о полученном заказе

• Какова ваша политика возврата?
• Ваш обратный адрес?
• Что делать, если я получил не тот товар, не тот цвет или размер?
• Как обменять товар?

Каковы ваши правила возврата?

Мы хотим, чтобы вам нравились ваши покупки на Haggar.com. Если вы не полностью удовлетворены чем-то, что вы приобрели, вы можете вернуть его в течение 90 дней после даты доставки для полного возмещения стоимости покупки. Чтобы упростить задачу, Haggar.com даже предлагает бесплатную услугу возврата. В каждый пакет включен ярлык предоплаты в нижней части квитанции о покупке. Просто отрежьте этикетку в нижней части чека о покупке, прикрепите ее к посылке и доставьте посылку в пункт выдачи UPS. Товар должен быть возвращен в новом состоянии, со всеми прикрепленными бирками и этикетками, в оригинальной упаковке (по возможности) и с копией квитанции о заказе для гарантии кредита. Для получения дополнительной информации о возврате и пошаговых инструкциях см. нажмите здесь .
Вернуться к началу

Ваш обратный адрес?

Адрес для возврата на Haggar.com: .Com Немедленный процесс возврата 5401 N. Riverside Dr. Ft. Worth, TX 76137. Чтобы вы могли получить полный кредит при возврате, товар должен быть в новом состоянии и сопровождаться определенной документацией. Для получения полной информации о возврате и пошаговых инструкций о том, что включить в посылку, нажмите здесь .
Наверх

Что делать, если я получил не тот товар, не тот цвет или размер?

Мы делаем все возможное, чтобы вы получили именно то, что заказали, но иногда не тот товар попадает к одному из наших клиентов. Если мы отправили вам не тот товар, мы хотим исправить его как можно быстрее. Пожалуйста, немедленно свяжитесь с нашим отделом обслуживания клиентов по телефону (877) 841-2219, чтобы мы могли доставить вам нужный товар по почте.

Прежде чем звонить, убедитесь, что у вас есть номер вашего заказа. Если вы не знаете номер своего заказа, посетите нашу страницу отслеживания заказов, чтобы найти номер в истории заказов. При звонке нам потребуется подробное описание разницы между заказанным вами товаром и товаром, который вы получили.

Тем временем вам необходимо бесплатно вернуть не тот товар, используя предоставленную этикетку для обратной отправки. Если по какой-либо причине у вас больше нет ярлыка возврата, пожалуйста, нажмите здесь , чтобы получить его.

Наверх

Как обменять товар?

К сожалению, в настоящее время мы не принимаем обмены. Однако вы можете просто вернуть ненужный товар, следуя инструкциям по возврату на упаковочном листе, а затем повторно заказать нужный товар на сайте Haggar.com. Для получения дополнительной информации о возврате и пошаговых инструкций нажмите здесь
Наверх

Я хочу изменить или отменить свой заказ

К сожалению, после того, как вы нажали «Отправить мой заказ», вы не можете отменить или изменить свой заказ.* Для обеспечения быстрого обслуживания наша система предназначена для немедленной обработки и отправки заказов. Однако, если вы не хотите оставлять товары после того, как они были доставлены по почте, просто верните их бесплатно, следуя нашим инструкциям по возврату , используя предоплаченный адресный почтовый ярлык.

*Если вы получите электронное письмо с уведомлением о том, что мы не можем обработать вашу платежную информацию, вам будет предоставлена ​​возможность отменить свой заказ. Если вы получили такое электронное письмо и хотите отменить свой заказ, немедленно свяжитесь с нами по телефону (877) 841-2219.и мы будем рады помочь вам. Если у вас остались вопросы, обращайтесь по телефону в онлайн-службу поддержки клиентов для получения дополнительной информации.

Наверх

Закон штата Калифорния о прозрачности цепочки поставок от 2010 г. (SB 657)

перейти к основному содержанию

Если у вас есть какие-либо вопросы
или вам нужна помощь с вашей учетной записью
, вы можете связаться с нами
, чтобы помочь вам.

Служба поддержки клиентов
Работает ежедневно
с 9:00 до 21:00 по восточному стандартному времени
(877) 841-2219

Калифорнийский закон о прозрачности цепочки поставок от 2010 г. (SB 657) вступил в силу в штате Калифорния 1 января 2012 г. Этот закон был предназначен для увеличения объема информации, предоставляемой компаниями об их усилиях по решению проблем рабства и торговли людьми, тем самым позволяя потребителям делать лучший и более осознанный выбор в отношении продуктов, которые они покупают, и компаний, которые они выбирают для поддержки.

Компания Haggar Clothing Co. («Haggar’s») включает:

• Компания Haggar проверяет свою цепочку поставок одежды для оценки и устранения рисков рабства и торговли людьми. Компания Haggar проводит предварительную оценку рисков потенциальных поставщиков с помощью оценочных анкет, за которыми следует углубленная оценка, проводимая сторонней аудиторской фирмой. Постоянные поставщики ежегодно проверяются сторонней аудиторской фирмой.
   
• Хаггар проводит проверки прямых поставщиков, чтобы оценить соответствие поставщиков стандартам Хаггара в отношении торговли людьми и рабства. Мы разработали и выпустили Кодекс поведения для наших прямых поставщиков. Прямые поставщики оцениваются в ходе аудитов на предмет их соблюдения нашего Кодекса поведения. Наши аудиты — это необъявленные аудиты, проводимые сторонней аудиторской фирмой. После аудитов поставщики должны составить план корректирующих действий, в котором указано, как поставщик будет решать любые проблемы, обнаруженные в ходе аудитов. Хаггар не приемлет торговлю людьми или рабство.
   
• В соответствии с соглашениями о заказе на поставку Haggar все прямые поставщики должны соблюдать наш Кодекс поведения, а также применимые законы о рабстве и торговле людьми страны, в которой поставщики ведут бизнес. Компания Haggar также требует, чтобы ее прямые поставщики удостоверяли, что материалы, используемые в продуктах, закупаемых Haggar, соответствуют законам о рабстве и торговле людьми страны, в которой они ведут бизнес.
   
• Haggar поддерживает и обеспечивает соблюдение внутренних стандартов и процедур отчетности для сотрудников и подрядчиков в отношении стандартов компании, касающихся рабства и торговли людьми. В случае несоблюдения Haggar оставляет за собой право изучить конкретную ситуацию и разработать наилучшую стратегию ее разрешения. Если случаи несоблюдения не будут урегулированы своевременно, Хаггар может прекратить деловые отношения.
   
• Хаггар проводит внутреннее обучение по Кодексу поведения Хаггар, чтобы убедиться, что необходимые участники команды управления цепочками поставок осведомлены и осведомлены о проблемах и проблемах, связанных с цепочкой поставок, и снижают риски для цепочки поставок, включая риски торговли людьми и рабства.